Efficiënter samenwerken
Cultuurverandering en andere rolverdeling
In de Wethouder van Buurenstraat heeft gemeente Wierden de riolering (incl. huis- en kolkaansluitingen) en verharding vernieuwd en Vitens een waterdistributieleiding. Dat geïntegreerde project is conform de meervoudige onderhandse aanbestedingsprocedure voor werken in opdracht gegeven aan aannemer Timmerhuis Groep uit Vriezenveen. “Om als complementaire opdrachtgevers samen één aannemer aan te kunnen sturen, is een cultuurverandering en andere rolverdeling noodzakelijk”, zegt Vitens projectleider Mart van Oijen. “Wij hebben vooraf duidelijke afspraken met elkaar gemaakt, die tijdens de voorbereiding en uitvoering hebben geleid tot een grotere betrokkenheid en het zoeken naar integrale oplossingen door alle stakeholders. Als onderdeel van onze integrale projectaanpak hebben wij de bestekken van beide organisaties en het administreren van de uitvoering geïntegreerd met GwwBesteksAdministratie.”
Budgetverdeling naar meerdere opdrachtgevers
Het reconstrueren van de Wethouder van Buurenstraat is voor Gemeente Wierden en Vitens een goed verlopen pilotproject. Gemeente Wierden gebruikt al langer GwwBesteksAdministratie, dat tevens functionaliteit bevat voor het verdelen van projecten naar de budgetten van meerdere opdrachtgevers.
“Door infrastructuurprojecten samen voor te bereiden, word je gedwongen meer aandacht te besteden aan de raakvlakken van elkaars werkzaamheden”, aldus van Oijen. “Verder vereenvoudigen de vooraf gemaakte budgetafspraken het goedkeuren van de vierwekelijkse termijnstaten en het verwerken van meerwerkopdrachten gedurende het totale project. In de opstartfase heeft Ibis ons proactief geholpen met de inrichting en een gebruiksinstructie voor het samenwerken met GwwBesteksAdministratie”. “Wij hebben in dit project samen waardevolle ervaring opgedaan”, concludeert van Savooijen “Met als belangrijk resultaat zowel tijd- als kostenbesparingen.”